Au sein de votre entreprise, quels sont les espaces pour se dire ? Vous dites-vous souvent « ce n’est pas grave », « ça va passer » ? Pensez-vous pouvoir y arriver tout seul ? Comment faites-vous pour maintenir le conflit ? Avez-vous droit à l’erreur ? Quelles sont vos dix meilleures techniques pour exploser en plein vol ?
coaching individuel & collectif
Alors que je commence cette lettre, mon regard est happé par la fenêtre ouverte de mon bureau d’où je vois le toit et la cheminée engrillagée dans laquelle vit un essaim d’abeilles. Le grillage étant destiné à protéger les abeilles de l’invasion des frelons asiatiques qui ne cessent leurs allées venues pour les attraper. C’est un ballet sans fin dont l’intensité est malheureusement amenée à s’accentuer avec la fin de l’été, quand les denrées protéinées dont ont besoin les frelons se raréfient, les amenant à jeter tout leur dévolue sur les abeilles. Et les colonies les plus faibles disparaitront…
Ce qui me réconforte, c’est que cet essaim a plus de trente ans d’âge. Je l’ai d’ailleurs vu essaimé en avril dernier, alors je le pense assez fort pour résister aux attaques et traverser, une fois de plus, l’année. Plus de trente ans, quelle robustesse ! Sans compter le dérèglement climatique et son lot de perturbations mettant en péril la survie des abeilles.
Cela m’amène à vous, à la robustesse de votre entreprise, à ce que vous mettez en place pour permettre à vos équipes de traverser les intempéries. La vie de la ruche est profondément inspirante et fascinante. Même si très éloignée de nous, elle nous ramène au corps et à la sensation, nous montre la puissance du collectif et offre un modèle de collectivité qui traverse les siècles.
À la grande différence des abeilles, nous disposons du verbe et du questionnement. Quels sont les espaces pour nommer et penser le faire ? Quels sont ceux qui permettent d’aligner vision, pensées, émotions et actions ? Qu’est-ce qui permet à vos équipes de nourrir le bon, le beau, le bien à vivre et à travailler ensemble ? Quelles sont les ressources dont vous disposez pour vous régénérer et vous fortifier ? Comment prenez-vous soin des tensions et exigences de l’entreprise ? Quels sont les espaces dédiés à se dire librement et sans jugement ? Comment nourrissez-vous l’inspiration ?
Puissiez-vous, ici et maintenant, faire un petit pas de côté grâce à mes questions. J’en conviens, elles sont nombreuses. Dans un environnement où l’instabilité et le chaos deviennent la norme, considérer l’accompagnement de vos équipes, non pas comme une béquille, mais comme une ressource précieuse pour prendre soin du lien — à soi, à l’autre et à l’entreprise —, c’est enraciner et cultiver sa robustesse.
Vous autoriserez-vous à valoriser la santé relationnelle de votre entreprise ? Je suis là pour vous.

le coaching sur le terrain
Il s’agit de mettre en place des accompagnements individuels et/ou collectifs en fonction des symptômes et du diagnostic relationnel, préalable à toute démarche collective. En voici quelques exemples.
les outils

la valeur du coaching
En choisissant de mettre en place des espaces dédiés pour prendre soin de la sensibilité, la vôtre et celle de vos équipes, vous choisissez de valoriser la santé relationnelle de votre entreprise et de contribuer à sa robustesse. Le coaching est une ressource précieuse pour :
authenticité
« Tout ce que Christèle a transmis au groupe m’a aidé à progresser. Elle est très à
l’écoute, sans jugement. Souriante et douce, elle crée la confiance avec sa capacité à trouver les bons mots au bon moment, en aidant à y aller. Cela me demande d’être en mesure de recevoir : un processus très enrichissant à titre personnel, qui fait mal au début, mais devient profondément bénéfique.
C’est déroutant parfois d’être authentique. J’ai me suis ainsi autorisé à craquer : j’ai mis des mots sur mon vécu et me suis senti compris. J’ai ainsi compris que ce n’est pas parce que je vis une situation que l’autre ressent la même chose. Cela nécessite une prise de recul pour pouvoir penser l’autre, penser à sa situation, à ce qu’il ressent— sans se projeter ou chercher à contrôler ses émotions. La relation, c’est 50/50. Je mesure aujourd’hui ma part de responsabilité : si je ne fais pas le premier pas, je ne peux pas demander à l’autre de le faire. Depuis, je communique davantage et les échanges sont devenus fluides, faciles. Cet accompagnement a été le déclencheur pour me former et travailler sur la forme, comme avec la communication assertive. »
sensibilité
« J’ai été agréablement surprise et déroutée par la proposition sensible de Christèle : la diversité des ateliers, le côté spirituel, l’exercice de cohérence cardiaque, le recadrage simple et honnête du directeur (!), une partie théorique bien dosée… C’est différent de tout ce que je connaissais.Ce qui m’a marqué et a changé ma façon d’être, c’est le 50/50 : je parle beaucoup plus et y prends davantage de plaisir, car “je suis responsable de ce que je ressens”. Je reprends une maitrise de moi-même assez folle et très utile au quotidien.
Tout le groupe a joué le jeu, de manière globale, puissante, pour créer du lien. Et le résultat se mesure aujourd’hui au bureau : il y a eu un avant et un après. Quand on travaille pas tous sur le même site, ce genre de démarche est très bénéfique — même pour les personnes qui n’étaient pas présentes. Le changement d’état d’esprit s’exprime par la question que l’on se pose désormais : “Comment va-t-on avancer ensemble ?” Même pour notre directeur, le changement est manifeste : il écoute, remercie de façon sincère, se présente autrement, comprend mieux ce que l’on fait… Et je suis loin d’être la seule à faire ce constat ! »
lancez-vous
Restaurons notre nature profonde et sensible pour harmoniser notre rapport au monde et cultiver ensemble la coopération.
Pour mettre en place un accompagnement sur-mesure, faisons connaissance.

